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L anello del successo. Lorientamento strategico ed organizzativo ottimale per la crescita commerciale dellazienda nei mercati esteri PDF

Carlo Vazzoler

Ciò che determina il successo di unazienda in un mercato estero non è tanto loffrire un prodotto ad un minor prezzo, ma piuttosto saper comprendere le specifiche esigenze del cliente e conseguentemente creare un perfetto allineamento tra alcune critiche attività aziendali. Così Carlo Vazzoler, fin dallintroduzione del suo libro sottolinea il proprio intento: indicare quale debba essere lorientamento strategico ed organizzativo che le nostre imprese devono adottare per conseguire significativi e duraturi risultati commerciali sui mercati esteri, nel momento in cui il processo di globalizzazione non consente più di affidare al solo Made in Italy il ruolo di vantaggio competitivo deciso per reggere la concorrenza di prodotti offerti a prezzi sempre più bassi. Lesperienza acquisita sul campo lo convince che sia necessario uscire dagli schemi classici di una teoria sul commercio internazionale ormai obsoleta per proporre un modello innovativo di commercio estero che assegni il peso strategico non più alla ricerca del prezzo più basso ma alla capacità che il prodotto possiede nel soddisfare un cliente sempre più interessato ai processi di diversificazione e individualizzazione, con la conseguente necessità di saper allineare alcune critiche attività aziendali. Un libro che si rivolge ai piccoli e medi imprenditori e ai manager aziendali responsabili per i mercati esteri ma anche gli studenti delle facoltà di economia.

26 ago 2009 ... può prescindere dalle caratteristiche dell'azienda e dalle specificità ... Qualora ragioni di marketing strategico spingano un'impresa a ... espandersi nei mercati esteri, le tipologie di internazionalizzazione ... muove da valutazioni circa l'” attrattività” dell'ambiente nazionale del ... produttivo e organizzativo. pio, di cui la R&S fa parte, come anello iniziale della catena innovativa, ma non ... L'internazionalizzazione, imprescindibile percorso di crescita aziendale, fa riferimento al processo con cui le imprese entrano e si sviluppano nei mercati ... scelta dei mercati esteri, le modalità di entrata e le opzioni strategiche di standar- .

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